AGILE MINDSET

El SCRUM MASTER es el rol, dentro del marco de trabajo ágil actualmente más aplicado, que mayor potencialidad tiene en el desarrollo de una transformación paradigmática.

Es la persona que acompaña a los equipos de desarrollo ágil a atravesar las distintas etapas hasta lograr consolidar su alto desempeño.

En su función de garantizar que el marco scrum funcione, se enfrenta a generar la transformación paradigmática en distintas direcciones.

En primer lugar con las personas que integran los equipos, luego con los equipos mismos como unidad sistémica y también con otras personas dentro de la organización, como el P.O. o los stakeholders.

Por ello es de suma importancia y vitalidad que este rol tenga una preparación adecuada, disponga de distinciones, competencias y experiencia en un abordaje individual y sistémico de transformación.

Pero ¿Qué es una transformación paradigmática?

En términos sencillos es reemplazar la cantidad de elementos necesarios de un modelo que provoca que se genere otro modelo distinto.

Decimos “paradigmática” porque se refiere a cambiar un paradigma.

Un paradigma es la mentalidad, conceptos y sistemas de valores que forman parte de una visión particular de la realidad. Es el mecanismo del pensamiento mediante el cual intentamos explicar cómo funciona el mundo real.

Podemos entenderlo como ideas que determinan creencias y se retroalimentan; imágenes, supuestos e historias que tenemos en la mente acerca del mundo, o como una forma de pensar que se estructura con el tiempo, que incide en las decisiones y en la conducta como límite o como impulso. 

Cuando específicamente hablamos de mentalidad ágil o Agile Mindset, los elementos a los que nos referimos son: creencias (o principios), valores y emociones asociadas.

Y… ¿Cómo se logra?

Para ello el Scrum Master deberá, primero, identificar claramente cual es su punto de partida.

Observar cuales son las creencias, valores y emociones sostenidas en cada uno de los niveles sistémicos.

Para responder a la pregunta de ¿Cuál es el paradigma imperante?

Luego, plantearse por un lado la factibilidad de ir hacia un Paradigma Agile y por otro, de ser posible, cual será su estrategia de abordaje de la transformación.

De acuerdo a ello iniciará el proceso de transformación. Generando que se transformen creencias, se adopten y sostengan los valores ágiles y se generen estados emocionales predisponentes.

¿Te gustaría saber más?

En la formación con certificación internacional Scrum Level aprenderás a identificar los distintos modelos paradigmáticos, según un recorrido evolutivo de las organizaciones y cuales son las característica del Paradigma Agile. Para poder tener en claro el punto de partida. Además obtendrás un modelo de evaluación de agilidad que te permitirá diagnosticar y trazar la estrategia de implementación de un marco de trabajo ágil.